大二的第二个学期，开始有一门基础专业课，正是辅导员杨梓老师的《金融管理学》。
看在辅导员的面子上，这门课逃课的学生很少。
这天上午第一第二节课都是《金融管理学》。
而杨老师自从担任管理2003班辅导员后，一切顺利，去年顺利晋升副教授，年底还被评为先进教育工作者；春节前又接到酷米控股公司的横向课题项目。
杨老师上课喜欢引经据典，还可以拿酷米科技说事，多次谈到金融管理学在酷米科技的应用。
第一堂课结束，杨老师走到顾平身前，坐到姜雨泥的座位上说道：“顾平，扫地机器人项目开题了，我请了金融大学的刘教授、张老师合作，刘教授还带过来两个研究生。”
“杨老师，如果需要酷米电子公司配合，您尽管开口。我和刘总她们都打过招呼了。酷米控股公司研究院也已经对扫地机器人项目正式立项，可以和您的课题组分享研究成果。”
酷米科技分拆之后，控股公司的职能发生了变化，主要进行产权投资、对控股子公司的财务管理、审计及技术研究等工作。
控股公司下面成立了一个技术研究院，紫薇微电子的总工程师姜思成兼任院长，王伟担任副院长。
春节后，研究院由王伟牵头，组织成立了酷米扫地机器人项目组，进行扫地机器人的前期技术储备及研究。
而杨梓老师的课题组偏向于市场调研，从产品应用前景到扫地机器人的技术难点等等，作基础性研究。
两人随意交谈了几句，差不多到第二堂课上课时间了。
姜雨泥和朴彤两人也从洗手间回来，杨老师便站起身说道：“我们继续上课。”
……
下课后，顾平回到秋华楼底楼。
酷米科技分拆之后，工程公司、电子公司仍注册在金融大学科技园，但控股公司注册到了新北区。
这是酷米控股走出校园的第一步。
下一步，就是在新北区租办公楼，将酷米控股公司的办公地点搬迁。不过，这事尚未提到议事日程。
为了控股公司注册地点的事，庞主任前后来找顾平三次。
顾平解释电子公司和工程公司都是实体型公司，税收都留在科技园，将来统计产值、利润也不会影响到金融大学科技园的数据。
控股公司目前只是一个管理平台，对下属子公司进行管理，收取子公司一定比例的管理费并对外进行产权投资。
庞主任这才不找顾平麻烦。
回到办公室，顾平把王伟请过来。
在沙发上上入座，顾平给王伟倒了一杯茶，说道：“我记得和你说过，我给金融大学杨梓老师等人也立了一个研究课题。他们那个课题组主要从事扫地机器人的市场调研等基础性研究工作。以后，研究院这边的基础性研究可以和杨老师的团队共享，但涉及技术秘密的部分，不能透露，你要把握好这个度。”
王伟点点头说道：“我明白，只共享基础性研究方面的内容。”
“对，如果需要花费较多时间，譬如去市场采集数据，你可以主动提出来，交给杨老师的团队配合去做。这样，你这边可以节省人力，他那边也有实际意义的调研工作，不是空对空地浪费酷米公司提供的经费。”
